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奈曼旗外貿(mào)

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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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安徽梯易優(yōu)叉車有限公司

叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

母語(yǔ)采購(gòu)

采購(gòu)流程: 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類,把這些客戶歸在哪類客戶,并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購(gòu)談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后,叫對(duì)方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

外貿(mào)網(wǎng)站seo推廣

外貿(mào)SEO搜索引擎推廣自然排名和B2B平臺(tái)哪個(gè)效果更好? 其實(shí)做電商的綜合性管理人員,必須多少了解一定的SEO搜索引擎推廣知識(shí)。 SEO搜索引擎推廣的話題就如同愛(ài)情電視劇一般,永遠(yuǎn)有人看,看不膩,因?yàn)閻?ài)情可以讓人充滿想象,讓人愉悅,SEO搜索引擎推廣可以給網(wǎng)站帶來(lái)流量,獲得利益,今天來(lái)說(shuō)說(shuō)那些動(dòng)輒五千上萬(wàn)的SEO搜索引擎推廣診斷回答了哪些問(wèn)題? 網(wǎng)站現(xiàn)在到底怎么發(fā)外鏈? A:外鏈這個(gè)一直外貿(mào)SEO搜索引擎推廣頭痛最大的難題,首頁(yè),做好友情鏈接,剛開始新站,再垃圾的網(wǎng)站都交換,吸引蜘蛛即可。其次,免費(fèi)的論壇發(fā)一些,如天涯,豆瓣,各地方社區(qū)等等。再次,可以淘寶購(gòu)買一些純手工包收錄相關(guān)的...

外貿(mào)管理

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

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