一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

2017年被稱為外貿(mào)的豐收之年,因?yàn)閷?duì)于中國眾多外貿(mào)企業(yè)來說,他們?cè)谀瓿醯娜蚓W(wǎng)購熱潮中都賺得缽滿盆滿,尤其是來自俄羅斯、巴西等小語種國家的需求,讓他們的外貿(mào)訂單出現(xiàn)了暴漲。 不過,也有企業(yè)透露,盡管小語種市場的網(wǎng)購需求急劇增長,但由于語言的障礙,中國的外貿(mào)企業(yè)要從中獲得訂單并不容易。那么,到底有什么辦法能夠低成本、快速地覆蓋小語種市場,低成本走向國際化呢? 小語種市場的網(wǎng)購訂單暴漲 根據(jù)目前最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,小語種市場目前非?；馃?特別是俄羅斯和巴西兩大市場?；馃岬氖袌霰澈笫侵袊?font color='red'>外貿(mào)企業(yè)的訂單暴漲。在2017年終購物季上,其公司訂單暴增,主要訂單集中在俄羅斯、巴西、烏克蘭...

對(duì)于新手來說，無論是做內(nèi)貿(mào)還是做外貿(mào)，如何找貨源成了廣大賣家最為苦惱的事情，外貿(mào)尤甚。今天額就根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)為大家講講找貨源的方法。 導(dǎo)語：首先定位你希望開個(gè)什么樣的店鋪。這個(gè)一定要考慮清楚，需要確定市場前景、利潤空間，所以最好不要找薄利多銷的行業(yè)，起步網(wǎng)店銷量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開始找貨源了，做淘寶首先第一面臨的問題就是貨源問題，好貨源是開店賺錢的關(guān)鍵一步，絕對(duì)馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式，一種是做零風(fēng)險(xiǎn)，一件代發(fā)，最好是有專人負(fù)責(zé)一件分銷的廠家，這樣的售后可能會(huì)好一些，一種就是少量拿貨，這樣利潤空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費(fèi)的供應(yīng)商，這種敢收...