如何在做非洲貿(mào)易時(shí)避免被騙？一個(gè)朋友的親身經(jīng)歷告訴你 貌似最近想做非洲貿(mào)易的人不少，特別是國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，非洲的市場(chǎng)潛力更加巨大，成了很多國(guó)內(nèi)商人趨之若鶩的一塊“價(jià)值洼地”，即使是規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)中小供應(yīng)商，也想從非洲市場(chǎng)這塊大蛋糕分得一杯羹。 雖然非洲消費(fèi)層次多樣化、市場(chǎng)潛力巨大，但是，錢(qián)不是那么好賺的。因?yàn)椋侵掾_子比較多，部分非洲商人的信用度實(shí)在不敢恭維。 比如我就有個(gè)潮州朋友，他家自己開(kāi)建材（主要是防盜門(mén)以及馬桶）工廠，規(guī)模不大，想著把生意擴(kuò)大一些，聽(tīng)說(shuō)非洲市場(chǎng)好做，然后幾經(jīng)波折最后終于搭上了非洲尼日利亞拉各斯的一個(gè)黑人客戶(hù)，對(duì)方要求我朋友出樣品包括寄費(fèi)，二十多件樣品加...

采購(gòu)流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購(gòu)談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對(duì)方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

外貿(mào)企業(yè)要做外貿(mào)推廣，一個(gè)好的推廣方案是必須的，目前來(lái)看，外貿(mào)推廣方案有多種方式可供選擇。例如外貿(mào)B2B、B2C平臺(tái)，外貿(mào)網(wǎng)站seo優(yōu)化，google競(jìng)價(jià)廣告、sns社交平臺(tái)推廣、郵件營(yíng)銷(xiāo)等等，這些方式之中只要任何一種用好了，都能保證一個(gè)企業(yè)外貿(mào)利潤(rùn)滾滾而來(lái)，但問(wèn)題是，這些方式中的每一個(gè)都不是那么容易就能被我們所用的。 很多最早投入外貿(mào)事業(yè)的企業(yè)用的都是b2b平臺(tái)推廣，如阿里、環(huán)球貿(mào)易、中國(guó)制造等等，但顯而易見(jiàn)，現(xiàn)在B2B平臺(tái)已經(jīng)風(fēng)光不在了，不僅推廣費(fèi)用高的讓很多企業(yè)很難承受，關(guān)鍵是推廣效果也隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇成效寥寥，所以，現(xiàn)階段，很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向建立自己的網(wǎng)站做推廣。 建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站...