一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

如何在做非洲貿(mào)易時避免被騙？一個朋友的親身經(jīng)歷告訴你 貌似最近想做非洲貿(mào)易的人不少，特別是國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，非洲的市場潛力更加巨大，成了很多國內(nèi)商人趨之若鶩的一塊“價值洼地”，即使是規(guī)模較小的國內(nèi)中小供應(yīng)商，也想從非洲市場這塊大蛋糕分得一杯羹。 雖然非洲消費層次多樣化、市場潛力巨大，但是，錢不是那么好賺的。因為，非洲騙子比較多，部分非洲商人的信用度實在不敢恭維。 比如我就有個潮州朋友，他家自己開建材（主要是防盜門以及馬桶）工廠，規(guī)模不大，想著把生意擴(kuò)大一些，聽說非洲市場好做，然后幾經(jīng)波折最后終于搭上了非洲尼日利亞拉各斯的一個黑人客戶，對方要求我朋友出樣品包括寄費，二十多件樣品加...

跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國公司的中國網(wǎng)站如何達(dá)到其他國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國業(yè)務(wù)的不同，有針對性的建設(shè)屬于中國區(qū)域的網(wǎng)站。同時需要在架構(gòu)、代碼、語言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時在與跨國公司合作中，為配合短期市場營銷的需要，需要建設(shè)短期的...