自2000年下半年以來，美國經(jīng)濟(jì)大幅減速，歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟，日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長同時放緩，這是20世紀(jì)90年代初期以來的首次，對世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長放緩，勢必也導(dǎo)致中國出口增長速度降低。  與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長，成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國際市場上競爭更加激烈，貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生，貿(mào)易中傾銷與反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國出口面臨的國際環(huán)境并不理想。  面對如此不理想的宏觀國際環(huán)境，中國企業(yè)和其經(jīng)營者有必要對自己出口營銷策略進(jìn)行重新認(rèn)識...

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者的欲望和需求為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷。從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的交換過程。網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò)營銷定位絡(luò)營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機(jī)會和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)時常進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景 要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的...

我們將穿梭于全球各地進(jìn)行著各種貿(mào)易活動的買家稱之為國際買家。然而，這些買家只是國際龐大的買家群中的一部分而已。據(jù)調(diào)查顯示，全球80%的買家只使用母語在本土的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行采購。這才是真正隱藏著的龐大的市場和機(jī)遇的藍(lán)海，誰能在抓住“國際買家”的同時又成功將這些“本土買家”變?yōu)樽约旱目蛻簦l就能得到近4倍以上的訂單增長，不用再為訂單荒而發(fā)愁。  針對這一情況，上海首擎經(jīng)過多年的調(diào)查和資源整合，推出本土化營銷服務(wù)。將全球網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺按語言區(qū)域，主要貿(mào)易國家本土買家的采購和網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣劃分出更有針對性的推廣區(qū)域。  1、本土化搜索引擎營銷：利用全球性和地方...