首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開(kāi)始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

十余年外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)與推廣經(jīng)驗(yàn)， 以專業(yè)的技術(shù)，敬業(yè)的態(tài)度和快速的服務(wù)來(lái)協(xié)助您提升網(wǎng)絡(luò)銷售量 歐美風(fēng)格外貿(mào)網(wǎng)站，簡(jiǎn)潔，大氣，注重細(xì)節(jié)，手機(jī)、平板電腦自適應(yīng) 歐美風(fēng)格 一個(gè)高端大氣，歐美風(fēng)格的網(wǎng)站才能彰顯企業(yè)現(xiàn)代和專業(yè)的形象，倍增企業(yè)的可信度。 精準(zhǔn)營(yíng)銷 分析國(guó)外搜索的產(chǎn)品關(guān)鍵字?jǐn)?shù)據(jù)，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及重點(diǎn)，做到有的放矢，彈無(wú)虛發(fā)。 整體方案 一套全方位、注重細(xì)節(jié)的營(yíng)銷方案能夠讓您更加合理的安排時(shí)間，提高效率。 快速反應(yīng) 時(shí)間就是金錢。我們相信，只有更加快速的反應(yīng)和溝通，才能更好的為客戶的盈利服務(wù) 外貿(mào)網(wǎng)站推廣是外貿(mào)推廣整體方案中非常重要的一部分。除了進(jìn)行外貿(mào)網(wǎng)...