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古冶區(qū)外貿(mào)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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安徽梯易優(yōu)叉車(chē)有限公司

叉車(chē)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)管理

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

產(chǎn)品外貿(mào)推廣

如何做好產(chǎn)品外貿(mào)推廣,不同的外貿(mào)推廣方式都會(huì)存在各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),針對(duì)常見(jiàn)的外貿(mào)推廣方式,做一個(gè)比較分析 第一:知名展覽推廣 雖然電子商務(wù)盛行的今天,展覽上的成交依然是外貿(mào)出口的重要渠道,所以想做好自己產(chǎn)品的外貿(mào)推廣,多參加展會(huì)是必不可少的途徑。有資料顯示國(guó)內(nèi)知名的105界廣交會(huì)累積成交262.3億美元,第19界華交會(huì)成交額22.4億美元,這兩檔展會(huì)是綜合類(lèi)國(guó)內(nèi)比較大的展覽,還有眾多產(chǎn)業(yè)的展覽。如國(guó)內(nèi)知名:中國(guó)上海國(guó)際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)  第103屆中國(guó)日用百貨商品交易會(huì)  中國(guó)上海國(guó)際五金展。 國(guó)際知名的如:日本大阪國(guó)際禮品展,第68屆東京國(guó)際禮品展 &...